Chinesesch Entreprisen hunn e puer Schlësselphasen am Prozess vun der Globaliséierung erlieft: vun 2001 bis 2010, mam Bäitrëtt an d'WTO, hunn chinesesch Entreprisen en neit Kapitel vun der Internationaliséierung opgemaach; vun 2011 bis 2018 hunn chinesesch Entreprisen hir Internationaliséierung duerch Fusiounen an Acquisitioune beschleunegt; vun 2019 bis 2021 wäerten Internetfirmen ufänken, Netzwierker op globaler Skala opzebauen. Vun 2022 bis 2023 wäerten d'Kleng- a Mëttelbetriber ufänken, den Internet ze benotzen, fir sech op international Mäert auszebreeden. Bis 2024 ass d'Globaliséierung zu engem Trend fir chinesesch Entreprisen ginn. An dësem Prozess huet sech d'Internationaliséierungsstrategie vun de chineseschen Entreprisen vun engem einfache Produktexport zu engem ëmfaassende Layout geännert, deen Déngschtleeschtungsexport an de Bau vu Produktiounskapazitéiten am Ausland enthält.
D'Internationaliséierungsstrategie vu chinesesche Betriber huet sech vun enger eenzeger Produktproduktioun zu enger diversifizéierter globaler Layout geännert. Wat d'regional Auswiel ugeet, huet Südostasien d'Opmierksamkeet vu ville traditionellen Industrien a Kultur- an Ënnerhalungsbetriber wéinst sengem schnelle Wirtschaftswuesstem a senger jonker Bevëlkerungsstruktur op sech gezunn. De Mëttleren Osten, mat sengem héijen Entwécklungsniveau a senger preferenzieller Politik, ass zu enger wichteger Destinatioun fir den Export vu chinesescher Technologie a Produktiounskapazitéit ginn. Wéinst senger Reife huet den europäesche Maart duerch zwou Haaptstrategien eng grouss Investitioun an déi nei Energieindustrie vu China ugezunn; Och wann den afrikanesche Maart nach a senge Kannerjoren ass, zitt säi schnelle Entwécklungsmomentum och Investitiounen a Beräicher wéi Infrastruktur un.
Schlecht Renditen aus grenziwwerschreidend Fusiounen an Acquisitiounen: D'Gewënn vun der Haaptfirma am Ausland sinn schwéier den nationalen oder Branchenduerchschnëtt z'erreechen. Talentmangel: Onkloer Positionéierung mécht d'Rekrutéierung schwéier, d'Gestioun vu lokalem Personal eng Erausfuerderung, a kulturell Ënnerscheeder maachen d'Kommunikatioun schwéier. Konformitéits- a juristesch Risiken: Steierprüfung, Ëmweltkonformitéit, Schutz vun den Aarbechtsrechter a Maartzougang. Mangel u Erfahrung am Feld a kulturell Integratiounsproblemer: De Bau vu Fabriken am Ausland gëtt dacks iwwerlaf an et gëtt Verspéidungen.
Kloer strategesch Positionéierung a Strategie fir Entréeën: Maartprioritéite bestëmmen, wëssenschaftlech Strategie fir Entréeën an eng Roadmap entwéckelen. Konformitéit, Risikopräventioun a -kontroll: Produkt-, Operatiouns- a Kapitalkonformitéit garantéieren, politesch, wirtschaftlech a aner potenziell Risiken antizipéieren an ëmgoen. Staark Produkt- a Markenstäerkt: Produkter entwéckelen, déi den lokalen Bedierfnesser entspriechen, Innovatiounen maachen an en eenzegaartegt Markenimage opbauen an d'Markenerkennung verbesseren. Lokal Talentmanagementfäegkeet an organisatoresch Ënnerstëtzung: Talentlayout optimiséieren, lokal Talentstrategie formuléieren an en effizient Management- a Kontrollsystem opbauen. Integratioun a Mobiliséierung vum lokalen Ökosystem: Integratioun an d'lokal Kultur, Kooperatioun mat Partner an der Industrieketten, fir d'Liwwerketten ze lokaliséieren.
Och wann chinesesch Plastikfirmen voller Erausfuerderunge beim Mierbeweege sinn, kënne si, soulaang se plangen ze plënneren a voll virbereet sinn, op de Wellen um Weltmaart reiden. Um Wee zu kuerzfristege séiere Gewënn a laangfristeger Entwécklung, andeems se en oppene Geescht behalen an agil handelen, d'Strategie stänneg upassen, wäerte se fäeg sinn, d'Zil z'erreechen, op d'Mier ze goen an den internationale Maart auszebauen.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 13. Dezember 2024