Chinesesch Entreprisen hunn e puer Schlësselstadien am Prozess vun der Globaliséierung erlieft: vun 2001 bis 2010, mam Bäitrëtt zu der WTO, hunn chinesesch Entreprisen en neit Kapitel vun der Internationaliséierung opgemaach; Vun 2011 bis 2018 hunn chinesesch Firmen hir Internationaliséierung duerch Fusiounen an Acquisitioune beschleunegt; Vun 2019 bis 2021 fänken d'Internetfirmen un Netzwierker op weltwäitem Plang ze bauen. Vun 2022 bis 2023 fänken d'Smeen den Internet ze benotzen fir op international Mäert auszebauen. Bis 2024 ass d'Globaliséierung en Trend fir chinesesch Firmen ginn. An dësem Prozess huet d'Internationaliséierungsstrategie vun de chinesesche Entreprisen vun engem einfachen Produktexport zu engem ëmfaassende Layout geännert, inklusiv Serviceexport an iwwerséiesch Produktiounskapazitéit Konstruktioun.
D'Internationaliséierungsstrategie vu chinesesche Entreprisen huet sech vun engem eenzege Produktoutput zu engem diversifizéierte globale Layout geännert. Wat d'regional Auswiel ugeet, huet Südostasien d'Opmierksamkeet vu villen traditionelle Industrien a kulturellen an Ënnerhalungsfirmen ugezunn wéinst sengem schnelle wirtschaftleche Wuesstum a jonke Bevëlkerungsstruktur. De Mëttleren Osten, mat sengem héijen Entwécklungsniveau a Präferenzpolitik, ass eng wichteg Destinatioun fir den Export vun der chinesescher Technologie a Produktiounskapazitéit ginn. Wéinst senger Reife huet den europäesche Maart eng grouss Quantitéit un Investitiounen an der neier Energieindustrie vu China duerch zwou grouss Strategien ugezunn; Och wann den afrikanesche Maart nach a senger Kandheet ass, zitt säi schnelle Entwécklungsmomentum och Investitiounen an Beräicher wéi Infrastruktur un.
Schlecht Rendement vu grenziwwerschreidend Fusiounen an Acquisitioune: D'Haaptfirma hir iwwerséiesch Geschäftsgewënn si schwéier den Haus- oder Industrieduerchschnëtt z'erreechen. Talentmangel: Zweedeiteg Positionéierung mécht d'Rekrutéierung schwéier, d'Gestioun vun lokalt Personal Erausfuerderung, a kulturell Differenzen maachen d'Kommunikatioun schwéier. Konformitéit a legal Risiko: Steieriwwerpréiwung, Ëmweltkonformitéit, Aarbechtsrechterschutz a Maartzougang. Mangel u Feldoperatiounserfahrung a kulturell Integratiounsproblemer: Auslännesch Fabréckskonstruktioun iwwerschratt dacks a Verspéidungen.
Kloer strategesch Positionéierung an Entrée Strategie: Bestëmmt Maart Prioritéiten, entwéckelen wëssenschaftlech Entrée Strategie a Fahrplang. Konformitéit a Risiko Präventioun a Kontroll Fäegkeet: Produkt, Operatioun a Kapitalkonformitéit garantéieren, politesch, wirtschaftlech an aner potenziell Risiken viraussoen an ëmgoen. Staark Produkt- a Markstäerkt: Entwéckelt Produkter déi lokal Bedierfnesser passen, innovéieren a bauen e markéiert Markenbild, a verbesseren d'Markenerkennung. Lokal Talentmanagement Fäegkeet an organisatoresch Ënnerstëtzung: optimiséieren Talent Layout, formuléieren lokaliséiert Talent Strategie, a bauen en efficace Gestioun a Kontroll System. Integratioun a Mobiliséierung vum lokalen Ökosystem: Integratioun an déi lokal Kultur, Zesummenaarbecht mat industrielle Kettepartner, fir d'Versuergungskette ze lokaliséieren.
Och wann chinesesch Plastikfirmen voller Erausfuerderunge sinn fir op d'Mier ze goen, soulaang se plangen ze plënneren a voll bereet sinn, kënnen se d'Wellen um weltwäite Maart fueren. Op der Strooss fir kuerzfristeg séier Gewënn a laangfristeg Entwécklung, halen en oppene Geescht an agile Handlung, stänneg d'Strategie upassen, wäert fäeg sinn d'Zil vum Mier ze erreechen, den internationale Maart auszebauen.
Post Zäit: Dez-13-2024